Jaribio la kushirikiana katika mnyororo mzima wa usambazaji huchangia maendeleo ya ubunifu wa gari la alama.

Maendeleo ya Mold: kwa usahihi alama za msingi za alama

Timu iliyojitolea iliyoongozwa na meneja mwandamizi Guo Weixia katika semina ya kukanyaga ilitekeleza utaratibu wa pande mbili wa "tathmini ya kiufundi + usimamizi wa node" kwa wauzaji wa ndani wa chongqing. Timu ililenga viashiria vitatu muhimu:

Kwanza, kiwango cha utoaji wa wakati wa wasambazaji kwa miradi kama hiyo katika miaka mitatu iliyopita (kufikia 92%);

Pili, kiwango cha CNC cha michakato muhimu (vifaa vya vifaa vya machining tano kwa 85%);

Tatu, kiwango cha kupita cha kwanza cha majaribio ya ukungu (lengo ≥95%). Ili kushughulikia muundo wa kipekee wa milango minne ya CF510V, muundo wa vifungo viwili, muundo wa ubunifu wa "Warsha ya Warsha + Cloud" ulitekelezwa. Wahandisi wa michakato ya kukanyaga walikuwa kwenye tovuti siku tatu kwa wiki, wakifanya marekebisho ya paramu iliyosawazishwa kupitia jukwaa la kugawana data la wakati halisi, kufupisha mzunguko wa maendeleo kwa siku 15 ikilinganishwa na njia za jadi.

Teknolojia ya uchoraji: Kutatua changamoto ya usahihi wa msimamo

Ili kuhakikisha maendeleo thabiti ya mradi wa CF510V, timu ya wasambazaji wa muundo wa mradi ilifanya ziara za tovuti kwenye duka la rangi. Ziara hiyo ililenga kipimo cha kipimo cha vifaa na usahihi wa nafasi. Timu ya Mradi wa mipako na timu ya wasambazaji ilifanya kazi kwa karibu na kwa ufanisi pamoja:

Vyama vyote viwili vilipima vipimo muhimu vya vifaa, kudhibiti usahihi wa data katika mchakato wote ili kuhakikisha kuwa kila seti ya data ilikuwa sahihi na ya kuaminika;

Majadiliano ya kina yalifanywa juu ya maswala muhimu katika mchakato wa nafasi, na suluhisho bora zilichunguzwa kwa pamoja kulingana na hali halisi ya tovuti na mahitaji ya kiufundi ya mradi.

Uboreshaji wa Mkutano wa Mwisho: Kubadilisha Uzoefu kuwa Kupunguza Gharama na Uboreshaji wa Ufanisi

Kulingana na uzoefu wa kihistoria wa 104, Warsha ya Mkutano wa Mwisho ilianzisha matrix ya "shida ya michakato" ya shida, ikilenga kushughulikia chupa tatu:

Kwanza, vidokezo 35 vya kuingilia mkutano viligunduliwa mapema kupitia hakiki za mfano wa dijiti;

Pili, maelezo 34 ya bolt na NUT yalibadilishwa na kuunganishwa, na kusababisha kupunguzwa kwa gharama ya kila mwaka ya Yuan 230,000;

Tatu, kwa kuzingatia kulinganisha mchakato kati ya mifano iliyopo na mpya ya mradi, orodha ya kuongezewa na orodha ya kufuta na tofauti za jumla za wakati wa kazi ziligunduliwa, na kusababisha marekebisho kuu ya muundo tisa kwa michakato. Kwa kuongezea, mabadiliko ya anwani za nyenzo zinazolingana na michakato iliyorekebishwa mapema yaligunduliwa, na mahitaji mapya ya kuchagua kwa aina 37 za vifaa vikubwa viligunduliwa kulingana na mpangilio wa tovuti. Ili kushughulikia maswala magumu ya mkutano kwenye tovuti, semina hiyo ilipendekeza suluhisho na, kupitia kushirikiana na TDC na mikutano ya kiwango cha A, ilikamilisha njia bora, kujenga uwezo mzuri na salama wa mchakato wa utengenezaji wa nishati.

Uhakikisho wa Ubora: Udhibiti wa Tiered inahakikisha utoaji

Sehemu ya ubora wa utengenezaji ilitekeleza mfumo wa tahadhari wa "nyekundu, njano, na kijani". Mtaalam wa kiufundi Zhang Lan aliongoza timu kufanya utambuzi wa kina kwa wauzaji 47 wa msingi. Kwa wauzaji saba walio na Arifa Nyekundu, njia ya "kiwanda kimoja, na sera moja" ilitekelezwa. Kwa mfano, muuzaji wa sehemu za miundo alipunguza kiwango cha kasoro ya sehemu ya sampuli kutoka 12% hadi 3% kwa kutekeleza mfumo wa ukaguzi wa kasi wa kamera. Kwa wauzaji wa mbali, "ukanda wa ubora wa wingu" ulianzishwa, na chati za mwenendo wa kila siku wa vigezo muhimu. Hivi sasa, kiwango cha utoaji wa sampuli ya wakati kwa awamu ya OTS1 kimefikia 96%, uboreshaji wa asilimia 11 juu ya miradi kama hiyo ya hapo awali.

Utayarishaji wa betri: Mafunzo ya kushirikiana ya msingi wa msalaba

Kwa kutarajia kuwasili ujao wa safu ya uzalishaji wa betri ya SAC, Warsha ya PowerTrain ilitekeleza mpango wa "mafunzo ya pande zote tano", kutoa wafanyikazi muhimu 20 na mafunzo maalum katika vikundi katika maeneo anuwai, pamoja na maendeleo ya BU (masaa 8), michakato ya michakato (masaa 12), udhibitisho wa vifaa (masaa 56), ukaguzi wa ubora (masaa 24), na uzalishaji (masaa 16). Wakati huo huo, ukarabati wa kiwanda 12 ulitekelezwa, pamoja na kusasisha ukadiriaji wa sakafu ya sakafu kwa ISO 8 na kusanikisha mfumo wa uwekezaji wa vifaa vya akili. Hii ilihakikisha kuwa vifaa vimewekwa na kusanikishwa ndani ya masaa 72 ya kuwasili kwake mnamo Septemba.

Uhakikisho wa mnyororo wa usambazaji: Kushughulikia kwa hatari

Timu ya VAC ilianzisha mfumo wa uhakikisho wa "3x3": wauzaji watatu waliweza kutambuliwa kwa uwezo wa uzalishaji, utaratibu wa "Mhandisi wa Kushiriki Ufundi" ulitekelezwa kwa wafanyikazi, na hesabu ya kimkakati ya hifadhi ilianzishwa kwa vifaa. Kwa muuzaji wa sura ya hatari ya kiwango cha juu, timu za SQE na PE zilikamilisha uboreshaji wa muundo wa makosa 18, kupunguza idadi ya alama za hatari kutoka 27 hadi 6. Kwa kuchukua hatua kama vile anwani za vifaa vya mapema na mahitaji ya mapema ya kuandaa, mzunguko wa utayarishaji wa vifaa umefupishwa hadi siku 14, kiwango cha alama.